用人之道

 

最近公司来了一位人品不错的新主管。有一次,当我们需要与孕晚期的女同事讨论工作策略时,他会先摇个电话询问对方看是要我们上楼去找她呢还是她选择走下楼与我们会合。他这举动让人赞赏!他懂得体恤与考量怀孕妇女的不容易。

但他的某些观点我有不赞同的部分。。。

他不止一次向我抱怨,公司总经理没有把本分干好进而导致公司好几场工程落入危机与难以收拾的下场。其他同事也私下向我透露,这老骨干常把工作丢给下属,惯性打压同事,常令他人知难而退。新主管总是疑惑的说:“我不明白这样的人为什么老板还要留他!”

我曾与这位老骨干闲聊,他分享他已跟随老板多年,即使曾离开公司,老板还会亲自联络他,请他再回来帮忙处理业务。我想一位老板可以再次雇佣同样的员工,想必他还是有过人之处。或许老板只是错把他放在不当的位置上。

南无第三世多杰羌佛说世法哲言十二 提到【每个人都有其缺点和优点,人人都各具所长、各具所短。因此,如果我们见到一点错误和缺点,就不去用这个人,那么,他的优点我们也得不到开发了。

相应佛陀师父的教言,有句话我很赞同:沧浪的水清,可以洗帽缨(注 1);沧浪的水浊,可以洗脚,只是端看我们怎么用人。用人之道要扬长避短,即是运用他人的优点,发挥他的长处。要让一个人尽其所长,把他放在对的位置上更是不可或缺。

(注 1)缨帽,汉语词语,拼音是yīngmào,意思是清朝官吏所戴帽顶上有红缨子的帽子。


原文:

第三世多杰羌佛说《世法哲言》(十二)

 对人才之取舍何别?天下之或优劣和合之因,所汇果也,为一体之和,不可分割之,由是见劣而不取或,优之何获,故收或而取优舍劣是为理也。

我们怎样去发现、分别和取舍人才呢?天下的每个人都有好的一面和不足的一面,并由此组成一个不可分割的和合整体,优劣好坏都汇聚于此,也就是说,每个人都有其缺点和优点,人人都各具所长、各具所短。因此,如果我们见到一点错误和缺点,就不去用这个人,那么,他的优点我们也就得不到开发了。所以,扬长避短,纠正或者尽力地去掉他的缺点,而运用他的优点,发挥他的长处,这就是社会和我们所要用人的真理。

 

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